/ /
Стратегическая сессия по маркетингу

Стратегическая сессия по маркетингу

заказать услугу

Необходимо проработать стратегию маркетинга? Выйти на новые рынки? Привлечь новую целевую аудиторию? Скорректировать позиционирование?
Увидеть сильные и слабые стороны компании? Проанализировать конкурентов? Увидеть работающие инструменты маркетинга? Посмотреть, в правильном ли направлении вы движетесь?

Одним из решений может быть проведение стратегической сессии по маркетингу.

Стратегическая сессия по маркетингу — это групповая работа, направленная на совместную разработку стратегических решений компании с участием ключевых руководителей, топ-менеджеров, отдела маркетинга и продаж.

Результатом стратегической сессии по маркетингу может быть:

1. Единое видение развития компании и направления маркетинга
2. Проработанные решения и план действий по увеличению доли рынка, привлечению и удержанию клиентов, повышению узнаваемости бренда, выводу на рынок новых брендов и продуктов и др.
3. Новые идеи и альтернативные стратегии маркетинга, позиционирования, миссии, ценностей и целевой аудитории.

В стратегической сессии могут принять участие от 5 до 25 человек, можно провести ее как для руководителей и топ менеджеров, так и для отдела маркетинга и продаж или для всех вместе.

_uznavaemost-brenda_Montazhnaya-oblast-1.png

ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ПО МАРКЕТИНГУ:

  1. Целеполагание.
  • Анализ и формирование миссии компании, продукта, услуги
  • Определение места бренда в архитектуре брендов компании или организации
  • Определение желаемого состояния бренда (качеств, жизненного цикла, конкурентных преимуществ)
  • Формулирование измеряемых параметров бренда (KPI)
  • Формулирование целей по географии продаж, сегментам, ценовому диапазону
  1. Планирование проекта.
  • Анализ имеющихся ресурсов (финансовых, человеческих, знаний и т. д.)
  • Определение ЦСО (центров стратегической ответственности)
  • Определение сроков проекта
  • Выявление иных условий или ограничивающих факторов, которые могут повлиять на ход/ сроки проекта
  1. Анализ текущего состояния бренда (только для существующих брендов).
  • Осведомленность о бренде целевой аудитории
  • Знание о бренде целевой аудитории
  • Отношение к бренду целевой аудитории
  • Уровень лояльности к бренду
  • Определение соответствия текущего состояния бренда желаемому
  1. Анализ рыночной ситуации
  • Общий обзор рынка (текущее состояние, конъюнктура, тренды, тенденции)
  • Анализ конкурентов (ассортимент, целевая аудитория, позиционирование, методы продвижения, ценообразование)
  • Анализ текущей и потенциальной целевой аудитории (характеристики, предпочтения). Модели поведения потребителей. Составление карты ядра аудитории и ее дополнительных сегментов.
  • Рынки сбыта (спрос, доля, динамика).
  1. Формулирование бренд-платформы
  • Миссия, позиционирование, эмоциональные и рациональные преимущества
  • Индивидуальность бренда: ценности, ассоциации, образ, архетип
  • Атрибуты бренда (имя, логотип/фирменный знак, персонаж или герой, шрифт, упаковка и т. д.)
  1. Стратегия управления брендом
  • Разработка правил создания маркетинговых материалов и описание процедур по управлению брендом).
  • Определение лиц, ответственных за развитие бренда (хранителей бренда)
  • Разработка плана действий по продвижению бренда (интегрированные маркетинговые коммуникации)
  • Разработка плана и процедур по мониторингу бренда и оценке эффективности
  1. Продвижение бренда — интегрированные маркетинговые коммуникации
  • Карта пути клиента (customer journey map)
  • Рекламные коммуникации
  • Комплексные программы лояльности
  1. Мониторинг бренда и оценка эффективности действий
  • Мониторинг измеряемых параметров (KPI) бренда
  • Сравнение текущего состояния бренда с желаемым
  • Коррекция стратегии или тактики
  1. Выработка оптимального решения для создания/ обновления бренда и достижения планируемых показателей. Предварительная оценка сроков окупаемости проекта (при необходимости)

+ ПО ЗАПРОСУ – СИСТЕМА ПРОДАЖ:

Система продаж

  • Анализ текущей структуры отдела продаж
  • Анализ системы дистрибуции/ покрытия (принципы распределения зон ответственности)
  • Анализ сопровождения продаж (сервисные конкурентные преимущества, этапы взаимодействия с клиентом, информационное сопровождение)
  • Анализ внутренних факторов, замедляющих достижение планируемых показателей.
  • Выявление возможностей по упреждению дополнительных затрат
  • Разработка рекомендаций по выстраиванию системы сопровождения продаж как инструмента создания положительного опыта взаимодействия с компанией и брендом

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО МАРКЕТИНГУ

20191206-EWM-Angelo-II-Day-WL-109-1-e1580205853531.jpg

Проекты

Клиенты

География проектов

99 городов и 8 стран

посмотреть все города

Отзывы

Оставить заявку

Имя *
Телефон *
E-mail
Комментарий

я даю согласие на обработку своих персональных данных